좋은 팀 성과를 위한 인적 자원 솔루션 중 하나는 고도로 숙련되었을 뿐만 아니라 동기도 잘 부여된 개인으로 구성된 좋은 팀의 개발을 가리킵니다. 이를 위해 몇 가지 효과적인 방법을 사용할 수 있습니다. 다음은 그 중 세 가지입니다 팀빌딩 프로그램.
긍정적인 결과와 그다지 긍정적이지 않은 결과의 균형을 맞추십시오.
직원들에게 정기적인 피드백을 제공하는 것 외에도 그들의 훌륭한 기여에 대해 적절한 보상과 인정을 제공하는 것도 필요합니다. 시도해 볼 가치가 있는 효과적인 방법은 감독자가 기대를 뛰어넘는 모범적인 성과를 낸 직원을 인정하는 “감사 프로세스”입니다. 카드나 작은 선물 등 구체적인 수단을 통해 감사의 마음을 표현하게 됩니다.
균형을 잘 유지하려면 “감사 과정”이 있어야 하며 징계 시스템도 있어야 합니다. 이는 모든 직원에게 필요한 것입니다. 문제가 비효율적으로 수행될 경우 문제를 관리하기 위해 잘 관리되고 일반적인 징계 시스템을 구현하면 최고의 직원의 사기와 동기를 억제할 수 있습니다. 문제가 있는 직원이 저조한 성과나 경범죄로 도망가는 것을 보는 것보다 그들을 낙담시키는 것은 없습니다.
감독자 또는 관리자로서 귀하의 재량권을 유지하는 것과 관련이 있는 경우, 이는 일관성을 유지할 수 있는 경우에만 적용 가능하다는 점을 기억하십시오. 귀하의 직원은 귀하에게 기대해야 하고 기대할 수 있다는 것을 정확히 알아야 합니다.
직원들에게 동기를 부여하는 것은 잊혀진 HR 도서관에서 발견되는 구식 지식이 아닙니다. 그것은 단지 규율을 유지하는 문제일 뿐입니다.
항상은 아니더라도 직원들에게 동기를 부여하는 것은 특정 전략이나 움직임을 생각해내는 것이 아니라 목표를 달성하기 위해 할 수 있고 해야 하는 일을 하면서 의도적으로 동기를 유지하도록 선택할 수 있는 올바른 환경을 조성하는 것입니다.
실제로 모든 감독자는 이러한 이상적인 환경을 조성하는 방법을 정확히 알고 있어야 하지만, 유일한 문제는 때때로 일관성을 유지하지 못한다는 것입니다. 이러한 팁을 고려하고 구현하는 것은 감독자가 일관성을 유지하는 경우에만 성공을 보장할 것입니다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 조언이라도 직원 동기 부여에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
일관성을 유지하는 것은 강력한 자기 훈련으로 귀결됩니다. 대부분의 노력과 마찬가지로, 해당 사람이 자신의 계획을 완수할 수 있도록 이 가